ベアレンの組織戦略

  • 2016.03.30 Wednesday   16:43
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    ベアレン嶌田(しまだ)です。

    この春、ベアレンでは組織の変更を行いました。

    今までは酒屋さんや問屋さんを担当する部署、ウェブショップを担当する部署
    といった形で売り方別の部署分けになっていました。
    その部署ごとに販売戦略を立て、受注をして発送をして集金をして・・・
    という流れです。

    それをモノの流れと、マーケティングの二つの部署に統合してしましました。

    製造で造られた製品を倉庫で受けてから在庫を管理し、受注をしてお届けする。
    お酒屋さんからの注文も一般消費者の方からの注文も同じ部署で受け付けます。
    そして代金を回収するまでを担当します。

    在庫の一括管理で品切れ等を防ぎ、お客様に商品をお届けする専門部隊が
    丁寧に手配します。この部署を業務チームと呼んでいます。


    そして、マーケティング担当はまずベアレンのこと、商品のこと、イベント
    等の企画のことをより多くの人に知ってもらうこと。
    マーケティング戦略の大きな役割だと考えています。

    そして知ってもらって、ベアレンを体験してくれた人のリピートを促し、
    ファンになってもらって、そしてそのファンの方々とのコミュニケーションの場を
    作り、それを深めていくこと。それに専念していきます。

    小さな会社ですが、それなりに仕事の幅が広くなってしまっていて、
    みんなが何でも屋になってしまってきているな、という危惧を感じていました。
    一人一人の役割をより明確にすることによって、漏れのないより高度な仕事が
    できるようになるのではと期待しています。

    そして、部署の名称を「チーム」に統一しました。
    部も課もないです。製造チーム、業務チーム、マーケティングチーム、レストラン
    チームの4部署。

    部を名乗るほど大きな会社ではないですし、新ビジョンに「うまいビールは、
    良いチームワークから」と入れたように、ベアレンの大切にしたいチーム。
    それを明確にするためにも、部署名をチームにしました。

    各チーム間の連携をしっかりとりながら、よりよい製品、サービスを今まで
    以上に追い求めていきたいと考えています。

    新年度、新ベアレンにどうぞご期待ください!

    =============================
     
    *WEBマガジン*
    <ベアレンのインナーチャイルド・マーケティング>
     
    <インナーチャイルド・マーケティング>は、毎週更新のウェブマガジン。
     
    子供心を大切に、好きなことを一生懸命に楽しみ、その共感の輪を
    広げるという仕事術。そんなベアレンの日常をご紹介していきます。
     
    岩手の地ビール「ベアレン醸造所」は、“うまいビールで食卓をハッピーに!”
    を合言葉に、岩手県盛岡市で本格ドイツスタイルビールを造っています。
    http://iwate.beer

    ベアレンの創業ストーリーが初書籍化!
    「つなぐビール 〜地方の小さな会社が創るもの」ポプラ社

    http://tsunagu.beer

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