最近、自分だけに課したルールをご紹介します。

  • 2014.09.08 Monday   11:12
0
    ベアレン醸造所の嶌田(しまだ)です。
     
    月曜日は「遊びにもきちんとルールを設ける」と題してベアレンのルールをご紹介しています。
    前回まではこちら
     
    今回はまだ自分だけのルールですが、最近「名刺交換した人に24時間以内にお手紙を書く」と決め、実践しています。そのことについてご紹介したいと思います。
     
    これ実践している人はわりと多いと思います。私も沢山の人にはがきをもらい、そのたびに立派だなあと印象に残りますし、自分も実践したいと思っていながらも、ではと思い立って急にはがきにお手紙を書けるものでもなくどうしたらよいのか悩んでいました。


     

    そんな折、お世話になっているスターブランドさんにご紹介いただき、ポストカードを作ってもらいました。手紙を書きやすいノウハウや隠し技など自分でも思いつかない内容が続々で、今や名刺交換した人に手紙を書くのが楽しみなほどです。
     
    さらにもう一つ、このお手紙を書くのにペンまで指定して決めています。これもスターブランドさんに教えてもらったのですが、「ユニボール・シグノのグリーンブラック」というペンを使っています。色合いがベアレングリーンに近くて、ポストカードのデザインにもピッタリ。このポストカードに書くときは必ずこのペンを使い、別ではこのペンは使わないと決めています。


     

    もちろん、裏面にもデザインがされていますが、それはいつか皆様にもお手紙をした時の楽しみにしておいてください・・・
     
    メールいただければ、名刺交換していなくてもお手紙差し上げますよ。ご興味ありましたらメールください。
    director@baeren.jp


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    月曜更新の記事: 遊びにもきちんとルールを設ける
    火曜更新の記事: 『この指とまれ』で仲間を増やす
    水曜更新の記事: 『いいでしょこれ!』と自慢する
    木曜更新の記事: 『場』をつくる。まずやってみる
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    を合言葉に、岩手県盛岡市で本格ドイツスタイルビールを造っています。
    http://iwatebeer-de-happy.com/

    ユニフォームの効果。

    • 2014.09.01 Monday   11:36
    0
      ベアレン醸造所の嶌田(しまだ)です。
       
      月曜日は「遊びにもきちんとルールを設ける」と題してベアレンのルールをご紹介しています。新しく作ったブランドガイドラインについてご紹介しています。
      前回まではこちら
       
      今回はベアレンのユニフォームについてです。
       
      ユニフォームには自覚を高めることや、団結心を向上させるなど効果があると思いますが、反面、あまりに型にはめすぎるのも創造的な仕事を目指す会社としてはどうなのかなという思いもあり、あまり積極的に取り組んできませんでした。しかし、10周年を機にスタッフ専用ワンポイントマークを作りました。


       

      岩手在住のデザイナーさんに作ってもらったのですが、このマークはスタッフ専用として、ユニフォームがもたらす団結心やベアレンスタッフとしての自覚を持ってもらえればと思っています。
       
      ポロシャツは全員が持っており、イベントの際には着用することにしています。また、レストランのスタッフは営業中は毎日着用しています。このマークのポロシャツを来ているものはベアレンのスタッフですのでお気軽に話しかけてください。


       

      この写真は先日、全員、ポロシャツを着ての集合写真です。ご覧の通りマークは一緒なんですが、色はバラバラ。各自色は好きなものを選んでもらい、多い者で4枚くらいは持っています。これじゃあユニフォームの意味がないと言われそうですが、この自由さもベアレンらしさの一つかなと私は気に入っています。
       
      ユニフォームについてはこれからもっと考えて、ベアレンらしい形を作り上げていきたいと思っています。


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      ビジョンが浸透してきたと感じるとき。

      • 2014.08.25 Monday   11:03
      0
        ベアレン醸造所の嶌田(しまだ)です。
         
        月曜日は「遊びにもきちんとルールを設ける」と題してベアレンのルールをご紹介しています。新しく作ったブランドガイドラインについてご紹介しています。
        前回まではこちら
         
        2015年にベアレンはこんなスタッフでいっぱいの会社にしたい、と願って作った「ベアレンブランドビジョン」。浸透させるために、毎週スタッフ全員、このビジョンについて話し合うビジョンミーティングを行っています。


         
        〔私のビジョンカード。4年も使っているのでボロボロに。〕

        正直なところを言うと、当初は真意が伝わらなかったのか、ビジョンに実態が追い付いていなかったんだと思いますが、きれいごとばかりを並べる発言が多かったように感じました。「やっていることと違うじゃないか!」とミーティング中に叫びたくなる気持ちをぐっとこらえて、黙ってスタッフの意見を聞いて、毎週ミーティングを続けていました。
         
        毎週、ミーティングを続けていくとまず起きる現象は、会議や打ち合わせの中でこのワードが出てくるようになります。時には酒の席で冗談交じりに。「まず、やってみよう。そして作り上げよう。だよね!」という感じで。
         
        10周年の企画で何をしようかと考えていた時も、スタッフから「岩手の誇れるビールになろう。」ですから、岩手県内に浸透図れる企画を考えましょうよ。といった意見から、全市町村イベントが開催されました。


         
        〔10周年イベントでの一コマ。〕

        1,2年くらい経ってからですね。浸透してきたな、と感じたのは。ベースができてくると、新しく入ってきた人も違和感なく入って来られます。このビジョン、来年が最初の目標の年です。しっかり検証をして、次のビジョンに発展させていきたいと考えています。


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        ビジョンの浸透のさせ方

        • 2014.08.18 Monday   11:04
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          ベアレン醸造所の嶌田(しまだ)です。
           
          月曜日は「遊びにもきちんとルールを設ける」と題してベアレンのルールをご紹介しています。新しく作ったブランドガイドラインについてご紹介しています。
          前回まではこちら
           
          2015年にベアレンはこんなスタッフでいっぱいの会社にしたい、と願って作った「ベアレンブランドビジョン」。ただ作っただけでは、絵に描いた餅、何の意味もありません。
           
          大事なのはこれを浸透させていく仕組みと思いますが、このビジョンの作成から浸透の仕方についてはスターブランド村尾隆介さん著作の「小さな会社のビジョンのつくり方、浸透のさせ方」に詳しいのでこちらも参照いただければと思います。


           

          私どももこの本にある通りの浸透のさせ方、ビジョンミーティングを行うこととしました。
           
          これは5-6人で1グループを作り、その中からリーダーを決めます。リーダーは毎回、変わります。リーダー役の人は5つのビジョンから1つを選び、それについて思うことや、感じたこと、実際に取り組んでいることなどを話します。それに続いて、同様にメンバーの人がそのビジョンについて話しをしていきます。


           

          そして1週しましたら、リーダーがまとめをして終了です。人の意見を否定したり、批判したりせず、前向きな気持ちで終えられるようにするのがポイントです。グループは半年に一度くらい変えて、毎週1回、行っています。
           
          メンバーはなるべくいろいろな部署の人が混ざるようにしていて、立場の違いによる意見など様々な角度で共有を図っています。これをビジョンを作ってから今年で4年、毎週続けています。


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          ブランドビジョンの理解を深める。

          • 2014.08.04 Monday   11:29
          0
            ベアレン醸造所の嶌田(しまだ)です。
             
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            ベアレン・ブランドビジョンのお話しです。
             
            どんな会社にしたいかのブレーンストーミングからグルーピングをして、それをユニークな文章にまとめて作り上げられたのが、「ベアレン・ブランドビジョン2015」です。2015年にベアレンはこんなスタッフでいっぱいの会社にしたい、と願って作りました。
             
            このブレーンストーミングは翌年行った別のメンバーでの合宿会議でも行いました。ビジョンが出来上がってから同じことをしたのです。違ったビジョンが出てきてしまったらどうしよう、と不安もありましたが、うまく策定したビジョンにすべて当てはまり、ビジョンの理解を深めるのにとても役に立ちました。
             
            この文章はこういったことも意味しているのか、と言った感じに自分の言葉でビジョンを理解する良い機会だったと思います。


             

            同じ文章でも理解は様々です。あまりに都合よく意味を曲解されては困りますが、日々の行動や考えに落とし込む際にどう理解するかは大事なことです。ブランドガイドラインではビジョンのそれぞれの文章に当てはまるルールやキーワードを一緒に記載しています。それがそれぞれのビジョンを理解するのに役立てばと考えています。
             
            そうやってできたビジョンですが、これだけでは浸透は図れません。次週ではベアレンで行っているビジョン浸透の取り組みについてご紹介いたします。


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